Gostaria de comentar principalmente os pontos sobre ser indispensável e delegar.

Realmente, ninguém é indispensável. Primeiro, por fatos naturais e intempestivos da vida. Pessoas se mudam, aposentam, adoecem, morrem. Se alguém fosse indispensável em uma empresa, é como se estivesse “proibida” de tudo isso, mas é algo fora do alcance ou controle da empresa e, em alguns casos, até da própria pessoa em questão.

Além disso, muitas vezes o status de indispensável não é tão profundo quanto avaliamos. Quantas vezes já não vimos a situação em que se acreditava que alguém era indispensável a determinada atividade ou posição e, na saída imprevista e repentina deste, o “mundo não acaba”, isto é, a atividade ou posição continua existindo e seguindo em frente, mesmo que com algum contratempo.

E se alguém está indispensável em uma empresa, é falha da empresa. E fator de risco à perpetuação da empresa e de suas atividades, que deve ser mitigado. Sucessores e substitutos precisam ser criados e trabalhados. Processos de trabalho e informações relevantes precisam ser formalizados e documentados.

Por fim, o indispensável em algo costuma ficar “refém” deste algo, e acaba perdendo oportunidades de se movimentar e de crescer dentro da empresa. O indispensável em algo é lembrado apenas por este algo.

Já quem consegue delegar e repassar o que sabe, é em geral respeitado — afinal, como você bem colocou, isso demonstra atributos de peso como coragem e confiança — e reconhecido. Pessoas de valor são lembradas nas mais diversas situações que demandam alguém com potencial. Com, isso, fora a própria satisfação e o crescimento pessoal e profissional, têm mais oportunidades de crescer e progredir.

Recomendo o livro “O gerente minuto” e a série em vídeo “Gerente desorganizado”

Abs